——加快新品開發步伐增活力。公司對新品研發及課題研究進行了全面梳理與調整。緊密圍繞市場需求和行業趨勢，優先保障關鍵項目的資源投入，爭取新產品早日推向市場，以提升產品競爭力，降低高額關稅對公司產品的沖擊。

——提升人力資源管理促運營。公司對人員結構進行優化，合理配置人力資源，提升員工工作效率，降低人力成本。同時，通過加強員工培訓，提升員工的業務能力和綜合素質，以適應公司在困難時期對高效運營的需求。

——強化應收賬款管理御風險。公司組建專業工作小組，對應收賬款進行研究，制定詳細計劃。加強與客戶的溝通協調，確保資金及時回籠，保障公司的現金流穩定，增強公司抵御風險的能力。

——激活內部管理要素提質效。公司優化內部管理流程，提高運營效率；強化質量管理體系，嚴格把控質量關，以優質的產品贏得客戶信任，穩定市場份額。加強對市場動態和政策變化的監測分析，提前制定應對預案，不斷開拓新用戶，加大市場推廣力度，努力擴大市場份額；同時節省酌量資金開支，精打細算，降低運營成本，防控經營風險，確保公司經營活動穩健有序。

——開展形勢任務教育聚合力。在工作作風建設上，公司下發“告全體員工書”，讓每一位員工都清晰認識到公司面臨的嚴峻形勢，增強員工的危機感和責任感，激發員工的工作積極性和創造力，形成全員參與、共克時艱的良好氛圍。

紡電公司通過一系列舉措，積極主動應對關稅挑戰，突破重圍，把握機遇，展現出了強大的應變能力和發展韌性，為企業的持續穩定發展注入了強大的驅動力。